المنظمة القائمة على المهارات
الدليل الشامل لبناء منظمة قائمة على المهارات. تعلم المنهجية ونموذج النضج وخارطة طريق التنفيذ.
مبنية على تطبيقات في قطاعات البنوك والحكومة والمؤسسات حول العالم.
ما هي المنظمة القائمة على المهارات؟
المنظمة القائمة على المهارات (SBO) هي منظمة تضع المهارات في صميم كيفية إنجاز العمل وتطوير الأفراد واتخاذ قرارات المواهب.
بدلاً من الوصف الوظيفي الجامد والتسلسلات الهرمية، تركز المنظمات القائمة على المهارات على ما يمكن للأفراد فعله - وما يمكنهم تعلمه. هذا يخلق مرونة تنظيمية ويفتح التنقل الداخلي ويمكّن من التطوير الشخصي الحقيقي.
التحول
من "ما هي وظيفتك؟" إلى "ماذا يمكنك أن تفعل؟"
التقليدي مقابل القائم على المهارات
التقليدي
- محوره الوظيفة
- يركز على الشهادات
- تسلسلات هرمية جامدة
- تطوير منعزل
- تنقل محدود
القائم على المهارات
- محوره المهارات
- يركز على القدرات
- هياكل مرنة
- تطوير مترابط
- تنقل مفتوح
الركائز الأربع للمنظمة القائمة على المهارات
تصنيف المهارات
لغة مشتركة للمهارات عبر المنظمة
هندسة الوظائف
أدوار معرّفة بالمهارات وليس فقط بالمهام
تقييم المهارات
معرفة المهارات التي يمتلكها الأفراد فعلياً
القرارات القائمة على المهارات
استخدام بيانات المهارات لقرارات المواهب
أين أنت في الرحلة؟
| المستوى | الوصف | الخصائص |
|---|---|---|
| المستوى ١ عشوائي |
لا يوجد إطار مهارات رسمي | توظيف قائم على الوظائف، لا بيانات مهارات، تعلم وتطوير منعزل |
| المستوى ٢ ناشئ |
تصنيف المهارات محدد | لغة مشتركة، ربط أساسي للأدوار، تبني محدود |
| المستوى ٣ متطور |
بيانات المهارات مجمّعة | تقييمات قائمة، ملفات تعريف مكتملة، رؤية للفجوات |
| المستوى ٤ متقدم |
قرارات مستنيرة بالمهارات | المهارات تقود التوظيف والتنقل والتطوير والتخطيط |
| المستوى ٥ محسّن |
ثقافة المهارات أولاً | تطور مستمر للمهارات، تحليلات تنبؤية، قوى عاملة رشيقة |
خارطة طريق المنظمة القائمة على المهارات
الأساس
٣-٦ أشهر
- • تحديد تصنيف المهارات
- • الربط بهندسة الوظائف
- • بناء أُطر الكفاءات
- • إنشاء الحوكمة
التقييم
٣-٦ أشهر
- • نشر تقييمات المهارات
- • تعبئة ملفات الموظفين
- • تحليل فجوات المهارات
- • توليد الرؤى
التفعيل
٦-١٢ شهراً
- • تمكين المسارات الوظيفية
- • إطلاق سوق المواهب
- • ربط التعلم
- • دفع التبني
لماذا تقوم المنظمات بهذا التحول
للمنظمة
- ✓ مرونة أكبر للقوى العاملة
- ✓ استخدام أفضل للمواهب
- ✓ تقليل فجوات المهارات
- ✓ تخطيط قوى عاملة أكثر فعالية
- ✓ قرارات مواهب قائمة على البيانات
للموظفين
- ✓ رؤية واضحة للمسار الوظيفي
- ✓ تطوير مخصص
- ✓ المزيد من فرص التنقل
- ✓ الاعتراف بالقدرات
- ✓ ملكية أكبر للمسار الوظيفي
هل أنت مستعد لبدء رحلتك نحو المنظمة القائمة على المهارات؟
احصل على دليل الإطار الكامل وقيّم جاهزية منظمتك.