Asesor de Estrategia de Talento
Construir, Comprar, Subcontratar o Automatizar — la IA recomienda la estrategia óptima para cerrar cada brecha de capacidad, con análisis de costo-beneficio para cada enfoque.
Cuatro estrategias para cada brecha de capacidad
Construir (Desarrollar Internamente)
Identifica qué brechas pueden cerrarse mediante desarrollo interno — mejora de habilidades, reconversión, rotaciones y asignaciones de estiramiento. Rentable pero toma tiempo.
Comprar (Contratar Externamente)
Determina qué capacidades requieren contratación externa — disponibilidad en el mercado, expectativas salariales, tiempo de cobertura y costos de integración. Cuando la brecha es urgente y la habilidad está disponible.
Prestar (Fuerza Laboral Contingente)
Evalúa cuándo los trabajadores contingentes, consultores o contratistas son el enfoque correcto — necesidades basadas en proyectos, capacidad pico y experiencia especializada sin headcount permanente.
Automatizar (Bot)
Identifica tareas y roles donde la automatización, IA o tecnología puede reemplazar o aumentar las capacidades humanas. Incluye costo de implementación, cronograma y consideraciones de gestión del cambio.
La estrategia correcta para cada brecha
Análisis Costo-Beneficio
Cada estrategia (Construir, Comprar, Subcontratar, Automatizar) incluye proyecciones de costos, tiempo hasta la capacidad, evaluación de riesgo y expectativas de calidad. Toma decisiones de sourcing basadas en datos, no en hábitos.
Modelado de Tiempo a Capacidad
Construir toma 6-18 meses. Comprar toma 3-6 meses. Subcontratar es inmediato pero temporal. Automatizar requiere implementación pero escala infinitamente. La IA modela la dimensión temporal junto con costo y calidad.
Estrategias Mixtas
La mayoría de las brechas de capacidad requieren un enfoque combinado — construir para habilidades centrales, comprar para necesidades inmediatas, subcontratar para demanda pico y automatizar para tareas repetitivas. La IA recomienda la mezcla óptima.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es Construir, Comprar, Pedir prestado o Bot?
El Asesor de Estrategia de Talento de WeSoar recomienda el enfoque óptimo para cerrar cada brecha de capacidad: Construir (desarrollar internamente), Comprar (contratar externamente), Subcontratar (fuerza laboral contingente) o Automatizar. Cada recomendación incluye análisis de costo-beneficio, tiempo hasta la capacidad y evaluación de riesgos.
¿Qué significa 'Bot' en Construir/Comprar/Pedir prestado/Bot?
Automatizar se refiere a la automatización — identificando tareas y roles donde la IA, RPA u otra tecnología puede reemplazar o aumentar las capacidades humanas. Es la cuarta opción estratégica junto con el desarrollo interno (Construir), la contratación externa (Comprar) y la fuerza laboral contingente (Subcontratar).
¿El asesor puede recomendar diferentes estrategias para diferentes brechas de habilidades?
Sí. Cada brecha de capacidad recibe su propia recomendación de estrategia. Las habilidades críticas podrían necesitar Comprar (contratar inmediatamente) mientras que las habilidades adyacentes pueden desarrollarse mediante Construir (mejora de habilidades). El asesor proporciona una matriz de estrategia brecha por brecha.
Explora funciones conectadas
¿Listo para cerrar brechas de capacidad estratégicamente?
Descubre cómo el análisis Construir/Comprar/Pedir prestado/Bot puede optimizar tu sourcing de fuerza laboral.